Produktion am Laufen halten und stets verbessern Shopfloor Management hat zwei grundsätzliche Zielsetzungen. Einerseits soll es die Erreichung der täglichen Ziele und Vorgaben eines Produktionsbereiches unterstützen. Anderseits soll damit eine kontinuierliche Verbesserung der Prozesse ermöglicht werden, um einen beschriebenen, strategischen Zustand der Produktion zu erreichen. Dem Shopfloor Manager stehen dazu eine Reihe von Werkzeugen zur Verfügung, die Sie in diesem Buch kennenlernen: Standards Kennzahlen Visuelles Management und Regelkreise Mitarbeiterführung Schnittstellenmanagement Der Autor beschreibt kurz Aufbau und Bedeutung jedes Werkzeugs und zeigt über das gesamte Buch anhand von 45 Beispielen, wie diese Werkzeuge bei realen Firmen tatsächlich funktionieren. Ein besonderer Fokus wird dabei auf die Transformation von analog auf digital gelegt. Sie sollten als Shopfloormanager nicht auf diesen Erfahrungsschatz verzichten.

Seit August 2004 Freiberuflicher Unternehmensberater mit Schwerpunkt auf Lean Management

1. Grundlagen des Shopfloor Managements 1.1 Ausprägungen Führungs- und Managementansätzen in der Praxis 1.2 Aufgaben und Werkzeuge des Shopfloor Managements 1.2.1 Aufgaben des Shopfloor Managements 1.2.2 Werkezuge des Shopfloor Managments 1.2.3 Anwendung von Digitalisierung im Shopfloor Management 2. Standards als Werkzeug des Shopfloor Managements 2.1 Inhalte von Standards 2.2 Prozessfluss & Arbeitsanweisungen Praxisbeispiel 2.1 - Standards - Arbeitsanweisungen für Montagetätigkeiten im Projektgeschäft Praxisbeispiel 2.2 - Standards - Arbeitsanweisungen für Materialvorbereitung in der Kleinserienfertigung 2.3 Zykluszeit Praxisbeispiel 2.3 - Standards - Zykluszeiten in der Serienfertigung mit manuellen Arbeitsplätzen Praxisbeispiel 2.4 - Standards - Verwendung von Durchschnittsmengen vs. Laufzeiten zur Planung Praxisbeispiel 2.5 - Standards - Bearbeitungszeiten im Projektgeschäft 2.4 Taktzeit Praxisbeispiel 2.6 - Standards - Taktzeit zur Fokuisierung von Verbesserungsmaßnahmen Praxisbeispiel 2.7 - Standards - Taktzeit als Grundlage einer flexiblen Resourcenplanung 2.5 Materialfluss und Zwischenbestände Praxisbeispiel 2.8 - Standards - Materialfluss nach einer Produktionsverlagerung Praxisbeispiel 2.9 - Standards - Zwischenbestände in einer Serienfertigung 3. Kennzahlen Praxisbeispiel 3.1 - Kennzahlen (Liefertreue und Durchlaufzeit) - Aufbau eines Kennzahlensystems Praxisbeispiel 3.2 - Kennzahlen (OEE) - Herausforderungen bei der Verwendung des OEE Praxisbeispiel 3.3 - Kennzahlen (Produktivität) - Messung der Produktivität über einen gesamten Wertstrom Praxisbeispiel 3.4 - Kennzahlen (Qualität) - Verwendung einer Qualitätsmatrix Praxisbeispiel 3.5 - Kennzahlen - Notwendigkeit für die Präsenz am Ort der Wertschöpfung 4. Visuelles Management & Regelkreise 4.1 Visuelles Management zur Einhaltung von Standards Praxisbeispiel 4.1 - Visuelles Management - Arbeitsanweisung mit analoger Darstellung Praxisbeispiel 4.2 - Visuelles Management - Unterstützung zur Einhaltung des Materialflusskonzeptes Praxisbeispiel 4.3 - Visuelles Management - Bodenmarkierung als Signal in einem Kanban-System 4.2 Visuelles Management und Regelkreise des Shopfloor Management Praxisbeispiel 4.4 - Visuelles Management und Regelkreise 1 & 2 - Identifizieren von Störungsgründen Praxisbeispiel 4.5 - Visuelles Management und Regelkreise 1 - Zielerreichung von Vorgaben bei Montagetätigkeiten im Projektgeschäft (Fortsetzung Fallstudie 2.1) Praxisbeispiel 4.6 - Visuelles Management - Fokus auf Stabilisierung der Prozesse Praxisbeispiel 4.7 - Visuelles Management und Regelkreise 3 Praxisbeispiel 4.8 - Visuelles Management - QRQC zur visuellen Unterstützung von Regelkreisen zur Bearbeitung von Qualitätsthemen 4.3 Visuelles Management und die Anwendungen der Digitalisierung Praxisbeispiel 4.9 - Visuelles Management - Digitale Arbeitsanweisungen für Einzelfertigung im Montagebereich Praxisbeispiel 4.10 - Visuelles Management - Digitale Unterstützung im Verbesserungsmanagement in der Getränkeindustrie Praxisbeispiel 4.11 - Visuelles Management - Transparenz zur Unterstützung von Gruppenarbeit Praxisbeispiel 4.12 - Visuelles Management - Praxisbeispiel 4.13 - Visuelles Management - Rückkehr zu analogen Werkzeugen der Visualisierung 5. Mitarbeiterführung 5.1 Managen der täglichen Abläufe 5.1.1 Schichtbeginn/ -übergabe 5.1.2 Regelmäßige Rundgänge am Ort der Wertschöpfung 5.2 Kontinuierliche Weiterentwicklung 5.2.1 Kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter 5.2.2 Kontinuierliche Weiterentwicklung der Prozesse 5.3 Führungsspanne 5.4 Einsatz von digitalen Hilfsmitteln zur Mitarbeiterführung Praxisbeispiel 5.1 - Mitarbeiterführung - Digitale Unterstützung zur Schichtübergabe Praxisbeispiel 5.2 - Mitarbeiterführung - Digitale Unterstützung zur Weiterentwicklung von Mitarbeitern und Prozessen 6. Schnittstellenmanagement 6.1 Schnittstellen und Input Praxisbeispiel 6.1 - Schnittstellenmanagement - Transpare