Führungskräfte in Unternehmen, IV-Manager und Organisatoren in Unternehmen, aber auch Unternehmensgründer sowie Wissen- schaftler und Studenten sind angesprochen. Das Buch führt gründlich in das komplexe Themengebiet ein. Neue Konzepte der Aufbauorganisation von Unternehmen, die informationstechnische Produkte herstellen oder an der Entwicklung von Informationssystemen beteiligt sind, werden beschrieben. Ausführlich werden die Möglichkeiten und Grenzen der IV-Nutzung in Virtuellen Unternehmen diskutiert und erläutert. Auf die Frage, welche Faktoren die Bildung von Virtuellen Unternehmen fördern oder hemmen wird ausführlich eingegangen.

InhaltsangabeIdee - Vision.- Definitionen und Entwicklungsstufen: Definitionen der Virtuellen Unternehmen; Fünf-Stufen-Entwicklungsmodell; Venkatraman-Henderson-Modell.- Typisierungen: Typisierung nach dem Grad der Erfüllung der Definitionsmerkmale; Typisierung nach der Dauerhaftigkeit der Beziehungen; Virtuelle Unternehmen mit Broker und Leader.- Beispiele: Methoden der Erhebung - Auswahl der Beispiele; Netzwerke mit kleinen und mittleren Unternehmen als Broker oder Leader; Netzwerke aus der IV-Branche mit multinationalen Unternehmen als Leader; Fazit.- Informationsverarbeitung im Virtuellen Unternehmen: Führung des Unternehmens im Netzwerkverbund als Aufgabe des IV; Administrations- und Dispositionssysteme; Planungs- und Kontrollsysteme; Generelle Beobachtungen zur IV im Virtuellen Unternehmen.- Fördernde und hemmende Faktoren: Fördernde Faktoren; Hemmende Faktoren.