Das OP-Management mit seinen komplexen Aufgaben erfordert vielfältige Kenntnisse der Arbeitsabläufe und Prozessschritte in und um den OP, aber auch der Besonderheiten der einzelnen medizinischen Fachabteilungen mit ihren jeweiligen betriebswirtschaftlichen Zielvorgaben. Daneben stellt die Koordination unterschiedlicher Berufsgruppen und die Lösung der daraus entstehenden Konflikte eine wichtige Managementaufgabe des OP-Managers dar. Das vorliegende Buch „Management im OP“ vermittelt dem OP-Manager das entsprechende Rüstzeug für diese anspruchsvolle Aufgabe, indem es einerseits eine umfangreiche Wissensbasis und andererseits praktische Handlungsempfehlungen miteinander vereint. Die wesentlichen Inhalte widmen sich den Schwerpunkten: • Aufbau- und Ablauforganisation im OP • Strategisches Management im OP • Steuerung im OP • Kennzahlen • Qualitätsmanagement • Schnittstelle ambulant – stationär • Human Ressources im OP • Rechtliche Rahmenbedingungen